انعقد بنجاح مؤتمر العمل نصف السنوي لشركة Quanshun Flow Control لعام 2025 في 14 يوليو. بدأ المؤتمر بأغنية "كن شجاعًا للقتال والفوز"، حيث اجتمع الإدارة العليا ومسؤولو الأقسام لاستعراض إنجازات النصف الأول من العام، وتحليل الوضع الحالي بعمق، ووضع الخطوط العريضة للأولويات الاستراتيجية للنصف الثاني، بهدف بلورة التوافقات وتعزيز الزخم لتحقيق أهداف العام بأكمله!

01 تقارير العمل

المدير المالي - Ye Jingchao

"في النصف الأول من العام، عمّق النظام المالي الإدارة الدقيقة من خلال ثلاث مبادرات رئيسية: التحكم الشامل في الميزانية، تحسين التكاليف، وتخصيص فعال للأموال، مما أدى إلى تحقيق مؤشرات مالية مستقرة وإيجابية. وفي مواجهة التحديات، عززنا ضمان رأس المال والوقاية من المخاطر، واستفدنا من تعديل هيكل التمويل باستخدام موارد الأصول، مع تعزيز استرداد الحسابات المدينة بقوة، مما عزز الأسس وقدم استجابة فعالة."

مدير التسويق - Zhang Dequan

"في مواجهة التحديات، تقدمنا بشجاعة! لتعزيز القدرة التنافسية في السوق، واصلنا تعزيز الأعمال الأساسية في قطاعي الكهرباء والصناعات الكيميائية، وتعميق التعاون مع معاهد التصميم، وخلق مصادر أرباح مستقرة. كما ركزنا على القطاعات الناشئة الرئيسية مثل الطاقة النووية، والغاز الطبيعي المسال، والمياه، والمعادن، وتوسعنا في سيناريوهات تطبيق جديدة للمنتجات. نفذنا إدارة دقيقة للمشاريع الرئيسية، ووضعنا خطط تتبع واضحة وأهداف مرحلية لضمان التنفيذ الفعال."

نائب مدير التقنية - Hei Songcan

"في النصف الأول من عام 2025، ركزت إدارة التقنية على هدف رئيسي هو 'تعزيز الجودة وزيادة الكفاءة'، من خلال تحسين المنتجات وخفض التكاليف، وتطوير منتجات جديدة، وتصميم وتحسين أدوات وتقنيات الإنتاج، محققين نتائج مرحلية. في النصف الثاني، سنواصل التركيز على الابتكار في المنتجات والتحكم في التكاليف كمحركين مزدوجين، مع تعزيز التوحيد القياسي والبناء الفعال، مما يعزز القدرة التنافسية للمنتجات والريادة التقنية."

نائب المدير العام - Wu Hongtao

"في ظل الوضع الجديد للبحث والتطوير الكبير، والإنتاج الضخم، وزيادة الطلبات، التزمنا بالتوجه القائم على البيانات وحل المشكلات، مما ضمن استقرار نسبة المنتجات الرئيسية والتسليم الفعال. من خلال التعلم الدوري القائم على 'العقود'، حسّنا العمليات باستمرار، وضمنا تسليم المنتجات. كما تقدمت عمليات إنشاء القاعدة الجديدة بانسجام وتنظيم، مما ضمن إنتاجاً فعالاً ومنظماً. بالإضافة إلى ذلك، ركزنا على الهياكل الجديدة، والنماذج الجديدة، واحتياجات العملاء الجديدة، لدعم ترقية المنتجات والبحث والتطوير."

نائب المدير العام - Wu Na

"في النصف الأول من عام 2025، حققت الشركة تقدماً إيجابياً في الإدارة الإدارية والموارد البشرية، وإدارة المواد، والتفتيش على الجودة، لكنها كشفت أيضاً عن بعض المشكلات. في مواجهة المنافسة الشرسة في السوق، قمنا بدمج موارد الموردين بنشاط، وسرّعنا بناء نظام الجودة، وتعزيز التحكم في جودة المواد الخام والتنسيق مع التوريد، مما ضمن تسليم الطلبات في الوقت المحدد. في النصف الثاني، سنواصل تحسين الإدارة، والتقدم بثبات نحو أهداف أعلى."

مساعد المدير العام - Wu Haixu

"مواجهة التحديات المزدوجة المتمثلة في الضغوط الهبوطية على الاقتصاد الكلي والتعديلات الصناعية العميقة، واجه جميع أعضاء كشركة Quanshun Flow Control التحديات بشجاعة، وحققوا نمواً إيجابياً في ثلاثة مؤشرات تشغيل رئيسية مقارنة بالعام الماضي. وعلى الرغم من هذا النمو، إلا أن الفجوة لا تزال كبيرة مقارنة بالأهداف الطموحة التي وضعت في بداية العام، وكذلك مقارنة بمعدل النمو في الربع الأول. في مواجهة التحديات الشديدة ونقاط الضعف الداخلية، سنواصل الاستجابة بنشاط، مع التركيز على تخصيص الموارد البشرية وتعزيز مرونة الأعمال لإيجاد حلول."

02 التلخيص للعمل

المدير العام - Zhang Heng

أكد المدير العام Zhang Heng في كلمته أن الشركة، في النصف الأول من عام 2025، التزمت بفكرة العمل القائمة على "التحكم الدقيق وتعزيز الكفاءة"، حيث واجهت التغيرات في السوق بنشاط من الخارج، ودفعت باستمرار تحسين الإدارة، وتحسين المنتجات، والتحكم في التكاليف من الداخل، مما وضع أساساً متيناً للتطوير المستقر.

في مجال التوسع في السوق: التزمنا بـ "التوجه نحو الأهداف + التركيز الدقيق"، مع تعزيز المزايا في الصناعات التقليدية، ووضع خطط نشطة في القطاعات الناشئة مثل الطاقة النووية، وطاقة الهيدروجين، والصناعات العسكرية، والماء والكهرباء، مما وسّع حدود تطبيق المنتجات وحقن زخماً جديداً لنمو الأعمال. من خلال التحكم في النقاط الحرجة للمشاريع، وتنسيق تخصيص الموارد، وتحسين كفاءة التسليم، ضمنا تقدماً سلساً للمشاريع الرئيسية.

في الإدارة الداخلية: عمّقنا الإدارة الدقيقة، مع التركيز على تحسين جودة المنتجات، وتكاليف الشراء، وتحسين المخزون، مما رفع كفاءة التشغيل العامة. كما واصلنا دفع إجراءات مثل "تحسين التصميم، وتحسين العمليات، وتحسين تخصيص الموارد" لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات وتحقيق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة.

وأشار المدير العام Zhang Heng إلى أن الشركة، من خلال التدريب المنهجي، واستعراض المشاريع، وتجميع الخبرات وتحويل النتائج، عززت وعي الجميع بالجودة وقوة التنفيذ. وبالالتزام بـ "التوجه نحو حل المشكلات"، ركزنا على تحسين الحلقة المغلقة في الروابط الحرجة، ودفعنا الإدارة الموحدة والمنهجية والمستمرة، مما عزز التعاون الجماعي والقدرة القتالية. عام 2025 هو عام حاسم للشركة لتحقيق التنمية عالية الجودة. في مواجهة بيئة السوق المعقدة والمتغيرة، سنواصل الالتزام بالمبدأ الأساسي "التحكم الدقيق وتعزيز الكفاءة"، مع الحفاظ على وتيرة التطوير، والتقدم بثبات، وتحسين نظام الإدارة، وتعزيز دعم المنتجات وقوة التوسع في السوق، لوضع أساس متين لتحقيق أهداف العام بأكمله.

رئيس مجلس الإدارة - Wu Shuilin

ألقى رئيس مجلس الإدارة كلمة مهمة في المؤتمر النصف السنوي. أشار في البداية إلى أن عام 2025 يصادف الذكرى العشرين لتأسيس كشركة Quanshun Flow Control، وهو عام حاسم للترقية الاستراتيجية والتقدم نحو تطوير جديد. كقوة دافعة أساسية لمستقبل الشركة، تسير عملية بناء القاعدة الإنتاجية الجديدة بسلاسة، حيث ستدعم بشكل كبير نمو الطلبات المستقبلية. وعلى الرغم من أن إجمالي العقود الموقعة في النصف الأول لم يحقق اختراقاً كبيراً، إلا أن الشركة حققت تقدماً ملموساً في تسليم مجال الطاقة النووية، واكتساب إطار خطة العروض الجديدة، مما وضع أساساً متيناً لبناء العلامة التجارية وسمعة السوق.

وأكد مجدداً أن تطور الشركة يعتمد على التعاون الوثيق والتقدم الفعال لأنظمة التسويق، والإدارة، والبحث والتطوير. يجب التركيز على خط الأعمال الأساسي "الصمامات ذات العيار الكبير، المقاومة للتآكل والصدمات، والختم المعدني ثنائي الاتجاه"، مع تعزيز القدرة التنافسية للمنتجات، والالتزام بقيادة العلامة التجارية، وخلق مشاريع متميزة. كما يجب مراقبة استقرار سلسلة التوريد وتطور اتجاهات تطبيق المنتجات عن كثب، مع التخطيط المسبق والاستجابة السريعة لاحتياجات السوق.

في الإدارة الداخلية، طالب رئيس مجلس الإدارة بمواصلة تعميق بناء ثقافة الشركة، وتعزيز قيم التنمية "التطوير، التكامل، الاحتراف، والطموح"، وتعزيز شعور الفريق بالمسؤولية وقوة التنفيذ، ورفع كفاءة التشغيل وقوة التنظيم القتالية بشكل شامل. يُعد التخطيط العلمي والبناء الفعال للقاعدة الجديدة المهمة الأساسية الحالية، والتي ستوفر دعماً قوياً للنمو المستدام للشركة خلال السنوات الخمس القادمة. وفي مواجهة المستقبل، يجب على الشركة الالتزام بمبادئ البحث عن الحقيقة من الحقائق، والتحسين المنهجي، والتعاون الجماعي، وتعزيز كفاءة التنظيم وجودة الموظفين، ودفع التوافق العالي بين أنظمة الحوكمة، ومفاهيم الإدارة، وأهداف العمل، لوضع أساس متين للتنمية عالية الجودة.